2024天津自考资源信息管理06728复习资料（3）

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1.信息资源管理的任务是：调动好相关的人力资源，借助适宜的信息技术，开发和利用相应的信息系统,对信息实行有效的管理，达到开发与利用信息资源以促进组织战略实现的目的.

2.组织战略是组织为了在外部环境中生存和发展，在总结经验、调查现状和预测未来的基础上，所做出的长远性、全局性的谋划或方案。

3.组织战略一般包括三类：总战略、经营战略、职能战略。

4.组织战略制定的过程:环境分析、战略决策、战略规划的形成和完善。

5.组织的战略决策方案包括明确组织的使命，确定可达到的目标，形成组织的战略指南.

6.SWOT矩阵法也称波士顿矩阵，是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。

7.SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步

8.波特五力模型又叫五力竞争模型，包括同行业竞争对手、潜在竞争对手、供应商的竞价能力、客户的竞争能力、替代商品。

9.价值链：企业所有的互不相同但有相互关联的生产经营活动,所构成的创造价值的一个动态过程。

10.企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类。

11.价值链分析法就是通过系统地分析企业价值生成环节中存在问题及其影响的关键因素，提出整体解决的方略即企业经营管理战略.一般地,价值链分析法较适合于进行企业业务又称重组战略分析。

12.信息化规划的作用：有效管理组织的信息资产，对组织的信息资源进行统筹安排，资源共享，最大限度地避免“信息孤岛"出现；减低信息化建设的整体风险和投资成本；使信息技术与组织战略保持一直,争强组织的竞争力；改善业务部门与信息部门之间的交流和合作，使信息化工作有序进行;