组织行为学学习笔记 领导行为理论

（一）领导行为二元四分论
1、把领导行为归纳为二个变量（维度）：即（1）以工作任务为中心，关心工作，健全规章制度照章办事；（2）以人为中心，关心人，协商办事。
2、把领导行为方式分四种类型：（1）低规章、低协商；（2）低规章高协商；（3）高规章高协商；（4）高规章低协商。
（二）领导行为方格论
任何领导在工作中都有其惯常的行为倾向，即以工作为导向和以人为导向。
布莱克和莫顿用一张九等分的方格图组成一个两维矩阵。纵横组成81个小方格，每一小方格代表一种领导方式。评价领导者时，按照其两方面的行为，寻找交叉点，这个交叉点就是他的类型。其中有五种典型的领导行为类型。
1、1—1型，“贫乏式管理”。
2、1—9型，“乡村俱乐部式管理”。
3、9—1型，“任务式管理”。
4、5—5型，“中间型管理”。
5、9—9型，“团队式管理”。
（二）把领导行为方式分为四种类型
1、俄亥俄州立大学的研究
（1）低规章，低协商。
（2）低规章，高协商。
（3）高规章，高协商。
（4）高规章，低协商。
2、密执安大学的研究
1、集权型领导方式的主要特征
（1）独揽决策权。
（2）单纯命令主义。
（3）个人我办一切管理权。
1、民主型领导方式的特征
（1）在决策过程中，领导者鼓励下属参加集体讨论，参与制定有关，决策权上下分享，领导者在其中加以诱导，激励，经过讨论之后解决问题，发布指令。
（2）在领导过程中，领导者向下级公开信息资料，把尽可能多的问题交给自己的下属机关去集体解决，实行双向沟通，帮助克服工作中的困难。
（3）工作的分工由群体决定，工作的合作成员由自己选择依据客观标准奖惩工作人员，但以表扬和鼓励为主。
（4）领导者对被领导者的控制方式是民主的，上下级心理相容，领导者关心被领导者的需求，尊重它们的人格和权益。
放任型领导方式表现出以下特点：
（1）决策多由下级自行决定，领导者不参与，不插手工作方针和的制定，任由群体或个人自行决定。
（2）在工作中，领导者只负责给下属提供工作所需要的条件当下属请示工作或与其商量问题时，领导者只做简略回答，而不做指示，任凭下属自行其是。
（3）余种需要分工或合作时，领导者不给予具体安排，表现出任其自流的状态。
（4）对工作的成绩或今后的工作设想，除非下属成员主动要求，否则不予任何主人或指示，也不实行奖惩。

（三）领导作风论
1、集权领导
2、民主型领导
3、放任型领导
4、评价应用
集权式领导，由于压制工作人员的积极性，群体内部没有活力，组织目标往往难以实现。但在特定情况下，如新建组织，变革中的组织，成员工作成熟度很低的组织，或全是新员工的组织，采用这种领导方式可能是有效的。
民主型领导艺术，是现代组织广泛采用的领导方式，尤其在创新型组织，高新技术组织，以知识型员工为主导的组织更为普遍。
放任式领导，由于强调活动自由，很少约束，适用于各种学术团体、协会或机构，但对国家行政部门和现代化的大型组织来说，这种领导行为是不适宜的。